Oggi le aziende richiedono all'IT non solo supporto, ma anche flessibilità, velocità e affidabilità costanti. Ogni ritardo in una release, ogni errore di configurazione manuale o downtime di un servizio costa denaro, fiducia e reputazione. In tali condizioni, DevOps cessa di essere una "buona pratica" e diventa la base della competitività. Tuttavia, molti si trovano ad affrontare un problema: come implementare DevOps in modo che non si trasformi in un altro progetto costoso e senza risultati? La risposta a questa domanda è offerta da WWG, che progetta DevOps come un processo end-to-end, dall'infrastruttura alla cultura dell'interazione. Il loro approccio inizia con una diagnostica approfondita: quali colli di bottiglia ci sono nelle release, come è configurata l'infrastruttura, quanto sono pronti i team per l'automazione. Quindi viene costruita un'architettura passo dopo passo: pipeline di CI/CD automatizzate, Infrastructure as Code (IaC), un sistema di monitoraggio avanzato, integrazione cloud, sicurezza e rollback in caso di guasti. Tutto questo non viene fatto secondo un modello, ma tenendo conto delle singole attività. Questo formato è particolarmente prezioso per le aziende in cui architetture a microservizi, team distribuiti e ambienti ibridi sono già diventati una realtà. Ad esempio, il passaggio da distribuzioni classiche a pipeline automatizzate consente di ridurre i tempi di rilascio di nuove funzionalità da 2-3 settimane a un paio di giorni. E l'utilizzo di IaC non solo riduce il numero di errori, ma rende anche l'infrastruttura prevedibile e scalabile. Aggiungendo la scalabilità automatica in base al carico e il risparmio di risorse cloud, si ottiene un reale effetto economico: una riduzione dei costi del 30-40% nel lungo termine. Anche la sicurezza è un elemento importante: WWG integra DevSecOps come parte integrante della sua metodologia. Ciò include la scansione automatica del codice, il controllo della configurazione, la gestione dei segreti, l'isolamento dell'ambiente e la conformità a GDPR, SOC 2 e altri standard. L'integrazione della sicurezza a tutti i livelli elimina i rilasci con perdite e riduce i rischi, soprattutto nei settori sensibili, dal fintech all'assistenza sanitaria. È importante comprendere che DevOps non riguarda solo Jenkins, Docker o Terraform. Riguarda la cultura aziendale: abbandonare le operazioni manuali e puntare all'automazione, alla trasparenza e alla collaborazione. WWG contribuisce a consolidare questa cultura collegando il business ai processi di sviluppo e operativi, rimuovendo le barriere tra i team e trasferendoli in un unico flusso di lavoro. Il lavoro coordinato di Dev, Ops e Sec, basato sulla stessa logica e sulle stesse metriche, è alla base della sostenibilità. Maggiori informazioni sulla metodologia aziendale, le fasi di trasformazione e i casi studio sono disponibili sul sito web https://www.wwg.it/en/services/desktop-apps/desktop-full-scale-product/ Lì troverete esempi concreti di migrazione, descrizioni di soluzioni architetturali e risultati aziendali. Nel contesto della crescente complessità dei prodotti digitali, quando le aziende sono costrette ad adattarsi mensilmente, questo approccio DevOps cessa di essere un vantaggio, ma diventa una strategia obbligatoria. Se avete esperienza nell'implementazione di DevOps, quali lezioni avete imparato? Cosa ha funzionato e cosa no? Condividere le esperienze aiuterà a evitare errori e ad accelerare il percorso verso un DevOps maturo per tutti gli operatori di mercato. Lasciate un commento: insieme raggiungeremo il risultato più velocemente.
przez Jimm 14 Cze 2025, 18:55 
