我对我们正在看到的（以及我们将看到的更多）最新案例研究的目的是展示难以忘记的故事，其中包含适用于许多创业情况的强有力的教训和例子。你可能不需要很快与几家大公司较量，但这家公司聪明的解决方案和思维方式可以在其他情况下为你提供很好的帮助。
让我们看看发生了什么，以及他们如何设法为看似无法解决的问题找到意想不到的解决方案。
小公司却有一个好主意
20 世纪 70 年代中期，Minnetonka 公司首 WhatsApp 号码 席执行官罗伯特·泰勒 (Robert Taylor) 萌生了开发一款名为Softsoap的产品的想法。它由液体肥皂组成，使用小型泵分配机构分配。是的，我们谈论的是几乎每个人浴室水槽里都有的东西以及每个公共厕所里都有的东西。
这似乎是个好主意，时间会证明他是对的，这很棒，但有一个问题。这一机制一经曝光，大公司立刻纷纷效仿。宝洁公司和利华公司很快就调整了该解决方案并无休止地推广，淹没了 Minnetonka。相比之下，这是一家小公司，其伟大创意的盈利能力在为公众所知之前就会被稀释。在创作过程中，他们没有任何东西可以作为自己的专利并因此在法庭上进行辩护，因此他们被“出售”。他们有一个好主意，但它会让其他更有权势的人变得更富有。
今天，同样的现象在许多地区发生。对于游戏公司来说，花费一两年时间开发一个概念，当它发布时，第二天就会出现大量的克隆，这种情况并不罕见。
米妮唐卡没办法保留他的发明最初的附加值，但随后，泰勒在他的产品之外的思考中产生了一个想法。
通过分析全球情况，他意识到该过程中最困难的部分是柱塞和挤压时分配肥皂的泵的制造。当时还没有见过这种系统，因此只有两家供应商提供所需的小型塑料部件。
风险总赌注
泰勒对自己的想法非常有信心，以至于他做出了一个极其冒险的举动，他赌上了自己的整个公司，并从上述塑料片的两家供应商那里承包了全年的供应。每件价值12美分，两家供应商的全球产量达1亿件，最终订单总计1200万件，比Minnetonka当时的身价还要高。
发生了什么？该公司推出了新产品，当利华和宝洁公司几乎立即着手制作自己的版本并大规模分销时，他们却做不到，因为塑料件丢失了。没有人制造它，而制造它的两个人则承担了所有的生产。
争取时间来创造价值
泰勒知道他没有阻止任何人，但他却减慢了他们的速度。在供应更多零件且其他制造商开始生产之前，Minnetonka 获得了 12 至 18 个月的领先优势。
现在，在此期间，您不会限制自己出售和收集所有可以出售的东西，因为您是唯一的竞争对手，但您可以借此机会建立对您的品牌和其他附加值的忠诚度。泰勒不想要噱头，她想要时间来建立这种价值。如果不阻止柱塞的输出就出来，这对他来说还不够。
迟早，大公司会到来并遭受重创，他们的大规模生产和分销甚至在世界上最后一个商店中进行。您可以利用那些给您带来想法的优势时刻来尝试创新、建立忠诚度并尽可能保持这种优势。
显然别人会狠狠地打击你，他们很大，你很小，但忠诚度和附加值是盾牌，决定了你是受到打击还是被瓦解。
Minnetonka 幸存下来，因为它领先了一年，而且泰勒知道它必须专注于每个客户，建立忠诚度并创造一个不同的、创新的（他们是第一家）甚至优质的产品形象。
